S podporo vodstva podjetja, organizacijo in vodstvom vodij ekip ter sodelovanjem vseh oddelkov in skupnimi prizadevanji vseh zaposlenih si ekipa za vodenje kakovosti našega podjetja prizadeva za nagrado ob objavi rezultatov vodenja kakovosti podjetja Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD, 24. maja, in je tri leta zapored osvojila prvo nagrado ter izstopa med več kot 700 ekipami v mestu. 3. julija se bo podjetje Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. udeležilo srečanja borze dosežkov skupine za odlično upravljanje kakovosti v Tianjinu 2019.
Izmenjalni sestanek je organiziralo Združenje za kakovost Tianjin v klubu CPPCC Tianjin. Srečanja so se udeležili Liang Su, nekdanji podžupan Tianjina in predsednik petega sveta Občinskega združenja za kakovost, Li Jing, glavni inšpektor za droge pri Občinskem odboru za nadzor trga, Občinsko združenje za kakovost, Občinski urad za industrijo in informacijsko tehnologijo, Občinsko združenje za kakovost in drugi ustrezni oddelki. Srečanja se je udeležilo 20 predstavnikov skupinskih dejavnosti iz mestne elektroenergetske, prometne, obrambne, zaporniške, gradbene, naftne, bolnišnične, železniške, tobačne in drugih industrij, ki so na kraju samem vzpostavili komunikacijo. Na srečanju je vsaka skupina v celoti predstavila svoje dosežke z vidika izbire teme, analize vzrokov, protiukrepov in učinka izvajanja ukrepov s predstavitvijo PPT ter s pomočjo objektivnih komentarjev strokovnjakov spoznala svoje pomanjkljivosti in področja, ki jih je treba izboljšati. Z izmenjavo in učenjem rezultatov je vsak član skupine dobil globlje razumevanje upravljanja kakovosti. Hkrati sem izkoristil to priložnost za učenje in pridobil dragocene nasvete strokovnjakov za naslednje dejavnosti izboljšanja kakovosti.
Ob koncu srečanja je Shi Lei, namestnik generalnega sekretarja Združenja za kakovost Tianjin, povzel srečanje. Poudaril je, da se je skupina za upravljanje kakovosti, ki se je udeležila srečanja, osredotočila na temo "vodenje standardov, spodbujanje inovacij in izboljšanje vrednosti" ter izvedla raziskave kakovosti in dejavnosti za izboljšanje kakovosti z uporabo teorij in metod dejavnosti skupine za upravljanje kakovosti. Gre tudi za mobilizacijsko srečanje, na katerem "ne smemo pozabiti na prvotni namen in upoštevati poslanstvo", da bi še bolj spodbudili in mobilizirali navdušenje večine kadrov in osebja za sodelovanje v dejavnostih skupine in prispevali k visokokakovostnemu razvoju našega mesta. Dejavnosti skupine za množično upravljanje kakovosti v našem mestu so poglobljene in trajajo že 40 let, to je mesto, ki izvaja najdlje časa, ima največ udeležencev in ima največji vpliv dejavnosti upravljanja kakovosti. Pod skrbjo in podporo vodij na vseh ravneh, pod aktivnim spodbujanjem različnih panog in sistemov, pod pozornostjo vodij podjetij, z aktivnim sodelovanjem kadrov in delavcev, s poudarkom na razvoju podjetij in izboljšanju kakovosti, z uporabo znanstvenih metod, s polnim izkoriščanjem kolektivne moči, je odigrala veliko vlogo pri izboljšanju kakovosti, izboljšanju kakovosti in zmanjšanju porabe, varčevanju z energijo in zmanjšanju emisij, tehnoloških raziskavah, tehnoloških inovacijah, izboljšanju storitev, izboljšanju ravni upravljanja, gospodarskih in socialnih koristih ter mnogih drugih vidikih.
S podporo in pomočjo vseh oddelkov ekipa za upravljanje kakovosti našega podjetja sledi desetim korakom smernic za izboljšanje kakovosti, vse faze dejavnosti pa temeljijo na načelu odločanja na podlagi dokazov. Na kontrolnih točkah vhodnih podatkov, vhodnih podatkov, procesa, izhodnih podatkov in izhodnih podatkovnih prejemnikov za učinkovit nadzor se identificirajo potencialna tveganja in škodljivi učinki v procesu dejavnosti. S skupno analizo članov ekipe se sprejmejo učinkoviti ukrepi za vnaprejšnjo preventivo, učinek analize in vrednotenja, nenehno izboljševanje, da se doseže cilj. Razvijejo se dokumenti za standardizacijo znanja organizacije. Doseženi uspeh je neločljivo povezan z dobrim okoljem sistema upravljanja kakovosti, ki ga je podjetje vzpostavilo, izvajalo, vzdrževalo in nenehno izboljševalo, ter z dobrim sistemom upravljanja. Na podlagi cikla PDCA kot okvira in vodstvene vloge kot jedra je ekipa v zgodnji fazi organizirala učinkovito načrtovanje in prejela podporo virov. V dejavnostih so bile oblikovane različne zahteve in smernice za izvajanje. Pravočasno uvedite učinkovite in ustrezne načine za merjenje, analizo in vrednotenje ciljev, analizirajte vzroke pomanjkljivosti, ugotovljenih v procesu, in sprejmete ukrepe za nenehno izboljševanje ter končno dosežete cilj velikega cikla s kombinacijo vsakega uspešnega majhnega cikla. Verjamem, da si lahko ekipa za vodenje kakovosti v okviru delovanja sistema vodenja kakovosti podjetja vztrajno prizadeva za nadaljnje delo in ustvarja nove dosežke.
Čas objave: 2. marec 2023