S podporo vodstva podjetja, organizacijo in usmerjanjem vodij timov ter sodelovanjem vseh oddelkov in skupnimi napori vseh zaposlenih si vodstvena ekipa kakovosti našega podjetja prizadeva za nagrado pri izdaji kakovosti. rezultate upravljanja družbe Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD 24. maja in je tri leta zapored osvojila prvo nagrado ter izstopa med več kot 700 ekipami v mestu.3. julija bo v imenu Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. sodeloval na srečanju izmenjave dosežkov Tianjin Excellent Quality Management Group 2019.
Srečanje izmenjave je organiziralo Tianjin Quality Association v Tianjin CPPCC Clubu.Liang Su, nekdanji podžupan mesta Tianjin in predsednik petega sveta občinskega združenja za kakovost, Li Jing, glavni inšpektor za droge občinskega odbora za nadzor trga, občinskega združenja za kakovost, občinskega urada za industrijo in informacijsko tehnologijo, občinskega združenja za kakovost in drugi pristojni oddelki so se udeležili sestanka.Na srečanju je sodelovalo 20 predstavnikov skupinskih dejavnosti iz mestne elektroenergetike, transporta, nacionalne obrambe, zaporov, gradbeništva, nafte, bolnišnic, železnice, tobaka in drugih industrij, ki so izvajali komunikacijo na kraju samem.Na srečanju je vsaka skupina s PPT predstavitvijo v celoti prikazala svoje dosežke z vidika izbire teme, analize vzrokov, protiukrepov in učinka izvedbe ukrepov ter z objektivnimi komentarji strokovnjakov spoznala svoje pomanjkljivosti in področja, ki jih je treba izboljšati.Z izmenjavo in učenjem rezultatov je vsak član skupine globlje razumel upravljanje kakovosti.Hkrati sem izkoristil tudi to priložnost za učenje in vsrkal dragocene nasvete strokovnjakov za naslednje aktivnosti izboljšanja kakovosti.
Na koncu srečanja je Shi Lei, namestnik generalnega sekretarja Tianjinskega združenja za kakovost, podal povzetek srečanja.Poudaril je, da se je skupina za vodenje kakovosti, ki se je udeležila srečanja, osredotočila na temo »vodenje standardov, spodbujanje inovacij in krepitev vrednosti« ter izvajala raziskave kakovosti in aktivnosti za izboljšanje kakovosti z uporabo teorij in metod dejavnosti skupine za vodenje kakovosti.Je tudi mobilizacijski sestanek »ne pozabiti na prvotni namen, ob upoštevanju poslanstva«, da bi še naprej spodbujal in mobiliziral navdušenje večine kadrov in osebja za sodelovanje v skupinskih dejavnostih in dajanje novih prispevkov h kakovostnemu razvoju naše mesto.Masovne dejavnosti skupine za upravljanje kakovosti v našem mestu so bile poglobljene, trajajo 40 let, je mesto, ki izvaja najdaljši čas, največje število udeležencev, največji vpliv dejavnosti upravljanja kakovosti.Pod skrbjo in podporo vodij na vseh ravneh, pod aktivno promocijo različnih panog in sistemov, pod pozornostjo vodij podjetij, z aktivno udeležbo kadrov in delavcev, s poudarkom na razvoju podjetij in izboljšanju kakovosti, z uporabo znanstvenih metod, s čimer je v celoti izkoristil skupno moč. Imel je veliko vlogo pri izboljšanju kakovosti, izboljšanju kakovosti in zmanjšanju porabe, varčevanju z energijo in zmanjšanju emisij, tehnoloških raziskavah, tehnoloških inovacijah, izboljšanju storitev, izboljšanju ravni upravljanja, gospodarskem in socialnem prednosti in številne druge vidike.
S podporo in pomočjo vseh oddelkov ekipa za vodenje kakovosti v našem podjetju sledi desetim korakom smernic za izboljšanje kakovosti, vse faze delovanja pa temeljijo na načelu odločanja na podlagi dokazov.V vhodnem viru, vhodu, procesu, izhodu, izhodnem sprejemniku med kontrolno točko za učinkovit nadzor, prepoznavanje potencialnih tveganj in škodljivih učinkov v procesu dejavnosti, s skupno analizo članov ekipe, sprejetje učinkovitih ukrepov za preprečevanje vnaprej, učinek analize in vrednotenja, nenehne izboljšave, za dosego cilja.In razvijte dokumente za standardizacijo znanja organizacije.Dosežen uspeh je neločljivo povezan z dobrim okoljem sistema vodenja kakovosti, ki ga podjetje vzpostavlja, izvaja, vzdržuje in nenehno izboljšuje ter dobrim sistemom vodenja.Na podlagi cikla PDCA kot okvira in vodilne vloge kot jedra je ekipa organizirala učinkovito načrtovanje v zgodnji fazi in pridobila podporo virov.V aktivnostih so bile oblikovane različne zahteve in usmeritve za izvedbo.Pravočasno sprejmete učinkovite in ustrezne načine za merjenje, analizo in vrednotenje cilja, analizirate vzroke za pomanjkljivosti, ugotovljene v procesu, in sprejmete ukrepe, da se nenehno izboljšujete in na koncu dosežete cilj velikega cikla s kombinacijo vsakega uspešnega malega. cikel.Verjamem, da se lahko pod delovanjem sistema vodenja kakovosti podjetja ekipa za vodenje kakovosti vztrajno trudi v prihodnjem delu in ustvarja nove dosežke.
Čas objave: mar-02-2023